夏勇峰：別了開復(fù) 搜索引擎偶像時(shí)代已經(jīng)終結(jié)

2009年09月04日 14:49
來源：商業(yè)價(jià)值

人參與條評(píng)論

搜索引擎的偶像時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，在合適的時(shí)候分手，對(duì)誰都是好事

《商業(yè)價(jià)值》雜志夏勇峰|文

其實(shí)從2009年8月開始，李開復(fù)已經(jīng)在享受假期。據(jù)《商業(yè)價(jià)值》雜志了解，8月28日，他抵達(dá)紐約，作為一個(gè)普通父親，為女兒打點(diǎn)上大學(xué)的一切。期間的閑暇時(shí)間，他會(huì)上網(wǎng)更新微博，僅30日一天就更新了10篇，和網(wǎng)友討論女兒喜歡的甜甜圈的做法。

然后，9月2日，李開復(fù)回到中國，開始等待這一天的到來。

李開復(fù)早已為這一天做好了充分的準(zhǔn)備，包括對(duì)自己人生定位和職業(yè)道路的反思。

8月初，在接受電視采訪時(shí)，李開復(fù)這么說：“我希望我的墓志銘上不是說李開復(fù)是科學(xué)家或企業(yè)家，而是說李開復(fù)是一個(gè)熱心教育者，他在中國崛起的時(shí)代，經(jīng)過寫作、講座、網(wǎng)站，幫助了中國青年學(xué)生，他們親切地叫他開復(fù)老師?！庇腥さ氖?，在2004年以前，李開復(fù)給自己的墓志銘是“李開復(fù)，科學(xué)家、企業(yè)家，經(jīng)歷三個(gè)頂尖科技公司，并發(fā)明了三項(xiàng)可以推廣技術(shù)”。他還說，一直以來，“都是朝著最大化自己影響力的路來走”。

這一次，李開復(fù)的離開是他向自身目標(biāo)邁進(jìn)的一步。

這一次，李開復(fù)的離開也讓谷歌終于可以邁向一個(gè)新的階段……

從科學(xué)家到品牌代言人

在李開復(fù)的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷了4個(gè)重要的科技公司，分別是蘋果、SGI、微軟和谷歌。之前在匹茨堡的卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，他已經(jīng)是信息技術(shù)領(lǐng)域的知名專家，因“非特定人連續(xù)語音識(shí)別系統(tǒng)”和“奧賽羅”人機(jī)對(duì)弈系統(tǒng)而廣為人知。

1990年~1996年的六年時(shí)間，李開復(fù)在蘋果公司完成了從技術(shù)專家到經(jīng)理人的初步蛻變，歷任語音組經(jīng)理、多媒體實(shí)驗(yàn)室主任、互動(dòng)多媒體部全球副總裁。之后在SGI和微軟，他都兼任著管理者和“技術(shù)帶頭人”的雙重角色。

1998年李開復(fù)和卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的老朋友們來到中國，任微軟亞洲研究院首任院長。研究院的成功大大提升了他在中國及微軟公司的影響力，使得李開復(fù)獲得了廣泛的認(rèn)可。就在這個(gè)時(shí)候，李開復(fù)又進(jìn)行了自己的第二次轉(zhuǎn)型，從職業(yè)經(jīng)理人到大學(xué)生的“人生導(dǎo)師”。他開始頻繁參加中國大學(xué)的活動(dòng)，給學(xué)生們寫公開信，并于2004年7月創(chuàng)辦了開復(fù)學(xué)習(xí)網(wǎng)(現(xiàn)我學(xué)網(wǎng))。影響力開始成為了李開復(fù)比技術(shù)能力更重要“核心競爭力”。

有業(yè)內(nèi)人士對(duì)《商業(yè)價(jià)值》雜志分析說，這次轉(zhuǎn)型與李開復(fù)在微軟的定位是相當(dāng)匹配的。微軟亞洲研究院的任務(wù)，是為微軟研究創(chuàng)新技術(shù)并提供技術(shù)驅(qū)動(dòng)力(主要是多媒體方面)，而這就使得它需要源源不斷地吸引中國最好的人才加盟。李開復(fù)是研究院最大的一枚招牌，其微軟高管、技術(shù)專家和“老師”的三重定位，能為大學(xué)生提供由外到內(nèi)的強(qiáng)烈吸引力。

之后，李開復(fù)在中國的知名度，在2005年7月以后達(dá)到了一個(gè)頂峰——作為微軟的全球副總裁，他閃電加盟Google，兩家最大的信息公司與一個(gè)人的分合糾葛，這個(gè)話題本身就具備了極大的想象空間。猶如在池中投入一顆巨石，一時(shí)間從互聯(lián)網(wǎng)到傳統(tǒng)媒體，關(guān)于這件事的討論甚囂塵上。

半年之后，在媒體的連番轟炸下，就連許多平常不接觸網(wǎng)絡(luò)的老百姓，也記住了李開復(fù)這個(gè)名字。同時(shí)記住的，還有那個(gè)沒有中文名的大公司——Google。

2005年7月李開復(fù)閃電加盟Google之時(shí)，Google在中國的日子并不好過，2005年8月5日百度在納斯達(dá)克的成功上市。其時(shí)百度與創(chuàng)始人李彥宏的風(fēng)光一時(shí)無兩，在中國這個(gè)全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場之一，而完全沒有本土化的Google正面臨被本土化的百度拉大領(lǐng)先優(yōu)勢的困局。在這種情況下，Google需要的，首先是在中國站穩(wěn)腳跟、樹立品牌，之后是在這個(gè)不同于全球大多數(shù)國家的市場進(jìn)行本地化——當(dāng)時(shí)的Google甚至連ICP牌照都沒有！

Google選擇李開復(fù)這樣的經(jīng)理人顯然有著自己的考慮。在中國找一個(gè)既有信譽(yù)、又有人氣、還有關(guān)系的“老師”，來幫助他們穩(wěn)扎中國、理解中國，同時(shí)也讓Google得以在中國塑造一個(gè)溫和、謙遜、有內(nèi)涵的形象。對(duì)于這個(gè)“代言人”的工作當(dāng)時(shí)的李開復(fù)最合適不過了。

搜索引擎的偶像派時(shí)代早已終結(jié)

如果說負(fù)面纏身的2005、2006年，谷歌是“No news is good news”，那現(xiàn)在，輕裝上陣的谷歌中國需要面臨一個(gè)新的階段：如何在中國開疆拓土，唱響“谷物豐收之歌”。

李開復(fù)為Google起了個(gè)“谷歌”的名字，但帶領(lǐng)谷歌今天面對(duì)的挑戰(zhàn)的最合適人選已經(jīng)并不是他了。正如他自己所說，今年48歲的李開復(fù)，最重要的角色已經(jīng)是“老師”。你必須看到李開復(fù)是一個(gè)明星般的偶像，更是一個(gè)聰明的職業(yè)經(jīng)理人。這決定了他會(huì)如鳥兒珍稀羽翼般珍稀自己的名聲，也決定了他會(huì)像所有職業(yè)經(jīng)理人一樣，選擇一個(gè)合適的時(shí)間離開──要在每個(gè)職業(yè)生涯的拋物線開始下行的時(shí)候，迅速找到另一個(gè)拋物線的起點(diǎn)。

那么谷歌中國未來需要的是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？事實(shí)上，搜索引擎是一個(gè)同時(shí)面對(duì)B和C的特殊行業(yè)。對(duì)于搜索引擎使用者(C)來說，明星般的代言人當(dāng)然對(duì)提升品牌作用顯著，但是對(duì)于給搜索引擎投錢的商人們(B)來說，搜索引擎營銷投入的回報(bào)率越高，或者簡單點(diǎn)說就是跟著哪個(gè)搜索引擎能賺更多錢，這才是最讓他們感興趣的。

谷歌在中國已經(jīng)過了構(gòu)建對(duì)使用者的品牌形象的階段──如今是G粉(谷歌粉絲)的早就是了！而谷歌在中國真正面對(duì)的挑戰(zhàn)是如何構(gòu)建一個(gè)更有效的“商業(yè)生態(tài)圈”帶動(dòng)更多的B們認(rèn)同這個(gè)企業(yè)的實(shí)實(shí)在在的、甚至金光閃閃的商業(yè)影響力，而不是那些陽春白雪風(fēng)花雪夜的所謂文化氣質(zhì)。

顯然，谷歌對(duì)此早已經(jīng)有所感覺。2008年1月7日，谷歌邀請(qǐng)?jiān)璖K電訊中國區(qū)首席執(zhí)行官兼總裁劉允加盟，任谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理。有相關(guān)人士對(duì)《商業(yè)價(jià)值》雜志坦陳，劉允直接負(fù)責(zé)的，正是谷歌在中國的Adsense和Adwords業(yè)務(wù)，也就是谷歌最主要的收入來源。2008年年中開始，劉允主持了規(guī)模龐大的谷歌Adsense和Adwords的中國推廣活動(dòng)，而在2009年，谷歌更是將中國作為其業(yè)務(wù)產(chǎn)品界面升級(jí)的首要區(qū)域之一。

有人評(píng)價(jià)身材高大、皮膚黝黑的劉允，與李開復(fù)擁有著全然不同的氣質(zhì)。在以前接受采訪時(shí)，劉允曾經(jīng)向記者表示，未來將在中國進(jìn)行“新營銷”的持續(xù)發(fā)力，“在這個(gè)完全不同于美國的、潛力很大但信息化程度相對(duì)較低的市場，不排除進(jìn)行一些更深耕細(xì)作的本地化營銷嘗試”。

當(dāng)然從另一個(gè)角度來看，谷歌必須注意到單純的“商業(yè)生態(tài)圈”推進(jìn)還是需要有技術(shù)和產(chǎn)品的強(qiáng)力支撐。目前谷歌中國還需要有更強(qiáng)力的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)，并且切實(shí)能在產(chǎn)品和技術(shù)上構(gòu)建2B的更強(qiáng)大影響力。這一點(diǎn)不解決，谷歌的新一代管理團(tuán)隊(duì)就還算不上完整。

不管怎么說，李開復(fù)的離職并不能算是意外。在明年李開復(fù)在谷歌第四年的合約即將到期的時(shí)候，過去幾個(gè)月之中雙方竟然一直沒有續(xù)約，而外界從距離合同還有半年但是沒有公布續(xù)約之一點(diǎn)上，早就應(yīng)該嗅出李開復(fù)離職的氣息。至于李開復(fù)拒絕了天價(jià)股票挽留的段子，可以被看作谷歌送給李開復(fù)最后的“臨別贈(zèng)禮”──畢竟這對(duì)明星經(jīng)理人保持光輝形象是非常重要的。

對(duì)谷歌來說，進(jìn)入在中國發(fā)展的第二個(gè)大階段，需要的是實(shí)際的操盤手和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行體系。雖然目前對(duì)于接班人猜測眾多，但是《商業(yè)價(jià)值》雜志主編張鵬先生認(rèn)為，短期內(nèi)很可能不會(huì)有第二個(gè)“李開復(fù)式”的明星經(jīng)理人來接班。第一：沒有哪個(gè)本土職業(yè)經(jīng)理人能夠“穿進(jìn)開復(fù)的鞋子” ;第二：沒有哪個(gè)職業(yè)經(jīng)理人會(huì)愿意“穿進(jìn)開復(fù)的鞋子” ;第三：谷歌可能根本就不想要“開復(fù)的鞋子” 。所以，估計(jì)谷歌中國會(huì)采用分權(quán)管理的模式。谷歌會(huì)有意識(shí)的把自己變得低調(diào)和務(wù)實(shí)一些──“看看百度是怎么低頭賺錢的就能理解谷歌中國未來的前進(jìn)路徑了?！币晃粯I(yè)內(nèi)認(rèn)識(shí)甚至如此說道。

而李開復(fù)也可以放心去追逐自己大學(xué)、蘋果、微軟、谷歌之后的第五個(gè)人生定位。在職業(yè)生涯中開始另一個(gè)新起點(diǎn)。他的下一步，如果按照他自己的喜好的話，一定還是“導(dǎo)師”的身份。有消息人士甚至透露他會(huì)從“心靈的導(dǎo)師”變成“創(chuàng)業(yè)資本的導(dǎo)師”，做一位天使投資人。

當(dāng)然這個(gè)消息還沒有被他本人確認(rèn)，對(duì)明星經(jīng)理人李開復(fù)的下一步，《商業(yè)價(jià)值》雜志將會(huì)在接下來的這一期進(jìn)行更深入的報(bào)道。