鄭建華：狼群中的“牧羊人”

2009年08月04日 14:50
來源：電氣中國(guó)

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文/本刊記者 張 磊

“我希望上海電氣電站集團(tuán)可以站在國(guó)際的舞臺(tái)上，當(dāng)人們提起西門子、ABB、三菱時(shí)，還會(huì)說到上海電氣……”

這是一場(chǎng)被推遲的采訪。幾個(gè)月前對(duì)上海鍋爐廠的采訪宣告“流產(chǎn)”時(shí)，記者曾得到這樣的答復(fù)：“國(guó)際上所有的跨國(guó)企業(yè)都有一個(gè)品牌集中的效應(yīng)，西門子公司從來不會(huì)這樣談?wù)撟约旱钠髽I(yè)：西門子鍋爐、西門子汽輪機(jī)……客戶找到的是西門子公司，認(rèn)可的也是西門子公司。上海電氣電站集團(tuán)亦然。

這個(gè)世界有很多拒絕人的方式，但這樣的拒絕卻讓記者心悅誠(chéng)服，也正是因?yàn)檫@樣的婉拒，讓記者更有沖動(dòng)去感受這究竟是怎樣一個(gè)企業(yè)，又是怎樣的企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略眼光成就了這樣的企業(yè)。

在上海電氣電站集團(tuán)本部大樓的會(huì)議室里，坐在記者身邊的上海電氣集團(tuán)副總裁、電站集團(tuán)總裁鄭建華，白色襯衫、齊整的偏分短發(fā)、一副金絲無框眼鏡，面色微微泛起紅色的光潤(rùn)，言談間態(tài)度謙和，不溫不火的講述中，卻以一種企業(yè)家的智慧征服著在場(chǎng)的每個(gè)人。同他交談的兩個(gè)小時(shí)里，記者一直在嘗試尋找眼前這個(gè)立志要做“中國(guó)的西門子、GE”的企業(yè)“掌門人”身上所具有的某些特質(zhì)——思想銳利，卻平和；戰(zhàn)略遠(yuǎn)大，但踏實(shí)。

鄭建華善言故事，這場(chǎng)以故事串聯(lián)的企業(yè)發(fā)展史在他的講述中變得尤為生動(dòng)。從最初的“以狼為師”到現(xiàn)在的與“狼為翩翩共舞(詳見《電氣中國(guó)》6月刊)，故事里的上海電氣電站集團(tuán)有管理改革之初的艱難與探索，有企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨誘惑時(shí)的冷靜與思辨，也有得到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由衷認(rèn)可時(shí)難以名狀的欣慰與自豪。

“英國(guó)電力事業(yè)公司International Power(IPR)曾經(jīng)在全世界高端市場(chǎng)投資了45個(gè)電廠，但是它從來沒有采購(gòu)過任何一臺(tái)中國(guó)的設(shè)備，也不相信中國(guó)企業(yè)可以做好?！碑?dāng)因股權(quán)變動(dòng)，后期成為項(xiàng)目股東的IPR得知項(xiàng)目的設(shè)備總承包商竟是上海電氣電站集團(tuán)時(shí)，立即派出20余人的專家組對(duì)上海電氣電站集團(tuán)進(jìn)行實(shí)地考察。

“過去的幾十年來IPR從來沒有和中國(guó)的設(shè)備制造企業(yè)打過交道，現(xiàn)在我們知道，中國(guó)有這樣的設(shè)備和企業(yè)。這是在世界范圍內(nèi)，我們見過最好的發(fā)電設(shè)備?！迸R走前，IPR專家不無感慨。

每一次這樣的情景都會(huì)深深觸動(dòng)鄭建華。在他看來，故事的背后不僅是企業(yè)的良好聲譽(yù)，更有中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任蘊(yùn)含其中。

“我們努力為中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪自己的地位，我們不能說上海電氣電站集團(tuán)完全做到了，但是我們不斷的去努力，而且我們已經(jīng)看到了成功的希望，看到了成功的曙光，甚至是嘗到了成功的甜頭，這很重要?！彼f。

問及“將把企業(yè)引向何方？”，鄭建華低頭，雙手合十片刻，“我希望上海電氣電站集團(tuán)可以站在國(guó)際的舞臺(tái)上，和所有國(guó)際跨國(guó)公司一樣，得到同等的尊重。擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，良好的企業(yè)形象和口碑，當(dāng)人們提起西門子、ABB、三菱時(shí)，還會(huì)說到上海電氣?！?

在他心里，這樣的時(shí)機(jī)需要修煉。

面對(duì)如今新能源設(shè)備如火如荼的上馬，鄭建華和他所帶領(lǐng)的“不差錢”的上海電氣電站集團(tuán)年產(chǎn)200臺(tái)兆瓦級(jí)的風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)產(chǎn)量顯然慢了些?！安荒苣弥鴦e人的圖紙‘照貓畫虎’，知其然還要知其所以然啊?！编嵔ㄈA答的簡(jiǎn)單、直白。

2006年引進(jìn)德國(guó)德風(fēng)公司D6-1.25MW技術(shù)，初步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；2007年，與德國(guó)艾羅迪公司聯(lián)合開發(fā)適合中國(guó)地區(qū)臺(tái)風(fēng)和低風(fēng)速特點(diǎn)的2MW機(jī)組，最終知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬中方所有；2008年，引進(jìn)艾羅迪公司全套風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)軟件，并組織對(duì)30人研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)理論系統(tǒng)培訓(xùn)，目前這支團(tuán)隊(duì)正在獨(dú)立設(shè)計(jì)開發(fā)3.6MW風(fēng)輪直徑116米的緊湊型結(jié)構(gòu)海上風(fēng)機(jī)，預(yù)計(jì)2010年下線。這段“知其所以然”的道路，上海電氣電站走的費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但“我們真正掌握了未來風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，并且我們有能力針對(duì)中國(guó)未來的風(fēng)場(chǎng)、風(fēng)電發(fā)展的需要，自主開發(fā)符合中國(guó)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，有能力對(duì)設(shè)備未來將出現(xiàn)的所有問題進(jìn)行分析和研究。

面對(duì)國(guó)內(nèi)發(fā)電設(shè)備三大家由來已久的“爭(zhēng)霸賽”，鄭建華跳出了另一個(gè)思維圈?！芭c其同室操戈，不如到國(guó)際舞臺(tái)上與‘狼’共舞。在趕超中建立不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)內(nèi)第一才是自然結(jié)果?！彼f。

上海電氣電站集團(tuán)看重于“未來”，市場(chǎng)何嘗不是？棋高一著。

從精細(xì)化管理到一體化戰(zhàn)略，從邁步EPC項(xiàng)目到洞悉“服務(wù)”制高點(diǎn)，上海電氣電站集團(tuán)次次兵行險(xiǎn)招，挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式。“每一次戰(zhàn)略的背后，都是不同的利益體，變革的過程很痛苦，也很艱難，但我們走的比我們想象中更好。不是因?yàn)槲亦嵔ㄈA覺得要去做，而是大家都覺得這個(gè)事情應(yīng)該去做，事情才能做成，這是一種理念和價(jià)值觀的認(rèn)同，當(dāng)你發(fā)自內(nèi)心的去接受，才能為此奮斗，這是上海電氣電站集團(tuán)企業(yè)文化的真正力量所在。

熟悉鄭建華的人都知道，企業(yè)文化是他所重視的?！澳鞘前l(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力，是一種競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。如果在困難面前，你失去‘想’的權(quán)利，那你做不成任何一件事。一個(gè)企業(yè)家，如果你有愿景將你的企業(yè)做成一流的企業(yè)，經(jīng)過不懈的努力，這個(gè)目標(biāo)或許可以達(dá)到，至少也可以把企業(yè)做成二流、三流。但是如果你從未想過要將企業(yè)帶領(lǐng)成為一流的企業(yè)，那你永遠(yuǎn)不會(huì)入流！”鄭建華說。

“要在國(guó)際舞臺(tái)上與‘狼’共舞，在這個(gè)舞臺(tái)上起初可能會(huì)被推倒，站起來以后可能又會(huì)被推倒，但當(dāng)企業(yè)依靠自己的能力再站起來時(shí)就會(huì)同他們一樣強(qiáng)大；但是如果從未想過要站在這個(gè)舞臺(tái)上，覺得自己不行，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)無法成為一流的企業(yè)！如果說，上海電氣電站有所成功，那就是我們?cè)诖朔矫孀隽四莻€(gè)吃螃蟹的人。

“未來還有何期許？”

“讓上海電氣電站集團(tuán)成為真正在技術(shù)上擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主研發(fā)能力的技術(shù)強(qiáng)大型企業(yè)；使企業(yè)在管理、文化、戰(zhàn)略真正能夠符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，成為迎合社會(huì)發(fā)展潮流、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大企業(yè)。”鄭建華微微側(cè)身，略皺的眉頭舒展開來，“我希望中國(guó)的企業(yè)都可以向世界證明，‘我也一樣可以’。

——盛世之時(shí)仍不求“惟我獨(dú)尊”，難怪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手曾這樣形容鄭建華：在這個(gè)行業(yè)，他是大氣的，“上路”的，

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