一個(gè)投資人的音樂思維

2009年08月01日 10:02
來源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)

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作者：郭白巖 來源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)

如果不做投行，也許就投身音樂了。

謝忠高依然記得，自己24歲那年，在臺(tái)灣大學(xué)試聽廳里的獨(dú)奏會(huì)，從小熱愛中國(guó)笛子的他，“是給自己去美國(guó)之前的一個(gè)交代。”在中學(xué)念書時(shí)，他的笛子曾獲臺(tái)北市第二名、臺(tái)灣地區(qū)第三名。

也是在24歲那年，他去了美國(guó)，轉(zhuǎn)念了超聲波，并留在美國(guó)硅谷，工作了16年。這位永威投資北京代表處總經(jīng)理，對(duì)他現(xiàn)在的情況，自嘲為“理想跟現(xiàn)實(shí)的妥協(xié)”

靜動(dòng)相通

人有理想，偶爾也要跟現(xiàn)實(shí)妥協(xié)。謝忠高在高中的時(shí)候吹中國(guó)笛子吹得非常癡迷，每天下課大概4：30就會(huì)開始吹笛子，吹到七八點(diǎn)，考大學(xué)的時(shí)候還是這樣一直在吹。一直要成為演奏家的謝忠高，問父母可不可以念工程，晚上念一個(gè)音樂學(xué)校，父母答應(yīng)了，但是最終自己卻放棄了。

“激情在年輕的時(shí)候非常、非常重要，但是我應(yīng)該是一個(gè)理性控制著激情的人，我在做任何判斷的時(shí)候，一定希望這件事是由具體細(xì)節(jié)決定的，比如由‘?dāng)?shù)字’決定它。在理性的判斷之后，決定去做時(shí)，我一定還要找回我最初的激情，所以投資一個(gè)企業(yè)之前是非常、非常理性的，投資決定后，激情非得讓自己提高一兩個(gè)臺(tái)階不可。這一切，源自于我對(duì)音樂的理解和音樂對(duì)我性格的影響?！敝x說這句話時(shí)，眼睛里有著孩子般的執(zhí)著。

謝忠高的音樂之路走得很艱辛，他曾經(jīng)在大學(xué)畢業(yè)后，在臺(tái)灣一個(gè)樂團(tuán)里做了1年的專職演奏手。他笑著說，當(dāng)時(shí)已經(jīng)可以教學(xué)生了，每小時(shí)大概可以掙到人民幣100元了。但是，他清楚地看到，能夠成為知名音樂家的人，事實(shí)上并不多。基于這種認(rèn)識(shí)，漸漸地，他將對(duì)音樂的癡迷，轉(zhuǎn)向其他方向。

謝忠高雖然放棄了做音樂人的理想，但是音樂給予他的思維方式卻一直影響著他的人生。在他看來，音樂首先給他了一雙敏感的耳朵，讓他在學(xué)習(xí)語(yǔ)言方面，更快、更好。其次，音樂內(nèi)在的“動(dòng)與靜”，讓他明白處理各種事務(wù)有其內(nèi)在的韻律。

“你看，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)，所有人都在拼命的想如何渡過難關(guān)，考慮在現(xiàn)有的情況下企業(yè)如何進(jìn)一步發(fā)展。但是，我不這樣想，我想現(xiàn)在對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，是‘靜’的時(shí)刻，練內(nèi)功，企業(yè)利用這段時(shí)間休養(yǎng)生息，就像一首曲子的‘急、慢、轉(zhuǎn)、?！粯樱瑵u停的休止符，也許就是下一個(gè)高音的伏筆。企業(yè)只有把‘靜’做好，才能‘動(dòng)如脫兔’。”謝忠高對(duì)人生、事業(yè)的諸多感悟，都來自于對(duì)音樂的理解。

錢和人的交響樂

謝忠高進(jìn)入投行時(shí)很年輕，1993年，29歲。時(shí)值美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，他有3個(gè)月沒有找到工作，他很清楚地意識(shí)道：“年輕人如果要想‘出人頭地’，就要靠近客戶，或者靠近錢！”靠近客戶，就是你在一個(gè)大公司要做銷售；靠近錢，就是你要管錢。

因?yàn)樵娇拷@兩者的人，在一個(gè)公司里面的話語(yǔ)權(quán)就越大，謝認(rèn)為，如果僅僅是研制一件很偉大的產(chǎn)品，賣的人賣不掉，管錢的人又掙不到錢，你做得再棒也沒有用。所以，謝很幸運(yùn)自己一開始就能到一家上市公司做半導(dǎo)體儀器銷售，逐漸接觸投行并進(jìn)入VC這個(gè)行業(yè)。

對(duì)于進(jìn)入投行，謝到現(xiàn)在還有些后悔，因?yàn)檫M(jìn)VC的時(shí)候太年輕，他覺得，應(yīng)該到40歲左右進(jìn)才會(huì)比較好一點(diǎn)，這時(shí)候人生的閱歷經(jīng)驗(yàn)會(huì)比較豐富。

在投行里有句行話：“VC投資的其實(shí)就是投人，看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)怎么樣?！敝x忠高坦言，音樂給他的感覺太深，他在工作時(shí)，會(huì)用音樂的眼光看人。“就像演奏一場(chǎng)交響樂一樣，演出有固定的程序，不該你表演的，你一定是靜止的。

謝忠高說：“我會(huì)用這種眼光看我所有投資公司的CEO，他一定是有這樣的基本素質(zhì)，明白自己在什么時(shí)間要做什么樣的事。常常，我們?cè)谟型顿Y意向后，我會(huì)不停地去這家公司去觀察他們。

另外，投資一家公司，僅僅看他們的CEO規(guī)范不規(guī)范是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要去看這個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)綜合實(shí)力的評(píng)估。謝說：“我早年曾經(jīng)聽過一個(gè)交響樂演奏，第一演奏的是長(zhǎng)笛，吹著吹著，突然，他的笛子出問題了，可能是哪兒堵了，他被迫停下。但第二演奏和其他人沒有因此受到影響，而是繼續(xù)演奏。此時(shí)，整首曲子聽不出有任何不和諧的地方。

在謝忠高聽來，仿佛這首曲子“天生”就是為第二演奏譜寫的，他當(dāng)時(shí)的感覺非常奇特。他認(rèn)為，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)和諧的問題。后來他在進(jìn)行投資時(shí)就注意看：一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中CEO出“問題。了，CFO等其他人的工作是不是還能繼續(xù)下去？

2004年，從美國(guó)歸來，謝忠高放棄了巴赫等西洋樂曲，又開始鐘情于民樂。他說，隨著年齡的增長(zhǎng)，音樂成了他“私享的空間”，音樂對(duì)他而言，是一個(gè)人的世界、一個(gè)人的獨(dú)自悲喜。

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