專戶理財降門檻 公募搶食私募高端理財?shù)乇P

2009年02月04日 07:55
來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道

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專戶理財?shù)拈T檻可能將降低到50萬元，這就是即將開閘的專戶理財“一對多”業(yè)務(wù)昭示給投資者的誘惑。

根據(jù)記者多方調(diào)查獲悉，春節(jié)前，證監(jiān)會已經(jīng)將相關(guān)的征求意見稿下發(fā)到各家有專戶資格的基金公司手中，征求意見稿中的準(zhǔn)入門檻由此前的“一對一”業(yè)務(wù)的5000萬元下調(diào)至個人50萬元、公司100萬元，同時放寬了投資范圍；但對于業(yè)界所關(guān)心的專戶業(yè)務(wù)的稅收費(fèi)率問題、銷售渠道問題卻沒有給出明確的意見。

對此，北京某大型基金公司人士向記者證實(shí)，公司節(jié)前就已收到該意見函，并在積極地備戰(zhàn)專戶“一對多”業(yè)務(wù)，公司的專戶理財在2008年低迷的市況下取得了正收益，而公司本身擁有完善的基金產(chǎn)品線，這點(diǎn)將在設(shè)計(jì)“一對多”專戶產(chǎn)品時發(fā)揮優(yōu)勢。

“專戶一對多的實(shí)施將加快私募基金陽光化的轉(zhuǎn)型，讓正規(guī)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)介入到私募投資領(lǐng)域，形成良性競爭。”銀河證券基金研究中心馬永諳在肯定專戶一對多正面作用的同時，卻也表示了自己的擔(dān)憂。

他指出，如果專戶“一對多”順利實(shí)施的話，就同一家基金公司而言，基金公司很有可能不由自主地將重心向“一對多”的專戶業(yè)務(wù)上偏移，因?yàn)楝F(xiàn)有的防火墻可以防止利益輸送，但卻不能防止資源的傾斜。

專戶理財謀劃變局

根據(jù)記者了解，監(jiān)管部門對于專戶理財?shù)淖畛鯓?gòu)想就是“兩條腿走路”：即“一對一業(yè)務(wù)”和“一對多業(yè)務(wù)”

2008年1月1日，“一對一”的專戶業(yè)務(wù)首先開閘，根據(jù)當(dāng)時頒布的《基金管理公司特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試點(diǎn)辦法》規(guī)定，專戶理財試點(diǎn)初期基金公司只能為單一客戶辦理特定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，且客戶委托的初始資產(chǎn)不得低于5000萬元人民幣。

辦法一出，中大型基金公司掀起了競相申報專戶資格的熱潮。南方基金、易方達(dá)基金等首批9家基金公司在2008年2月14日獲批開展專戶理財資格。隨后，包括交銀施羅德、華安、華夏等8家基金公司第二批獲準(zhǔn)開展特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

然而歷經(jīng)一年熊市的洗禮，專戶理財業(yè)務(wù)表現(xiàn)差強(qiáng)人意。安信證券首席金融工程分析師付強(qiáng)測算，2008年一年公募基金的專戶業(yè)務(wù)規(guī)模也就在100億元左右，從表面上看專戶理財存在的問題是門檻高、股市牛熊轉(zhuǎn)換帶來的沖擊以及相應(yīng)的客戶定位問題。目前內(nèi)地有限的專戶理財客戶中主要是上市公司，其次是個人客戶，金融企業(yè)或者投資性公司相對較少，而國外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)中的主體之一的各種民間基金(捐贈基金、互助基金、大學(xué)基金等)也很少。

他同時表示，專戶理財更深層次的問題是專戶理財產(chǎn)品的本身。由于金融工具的缺乏，專戶理財很難構(gòu)造出與共同基金有著本質(zhì)差別的產(chǎn)品，而其本身在稅收待遇上又處于劣勢，這就制約了專戶理財產(chǎn)品的生命力。

也許正是看到了上述專戶推廣一年來的種種問題，監(jiān)管部門謀求專戶的改革，首當(dāng)其沖的舉措就是醞釀推出專戶的“一對多業(yè)務(wù)”

根據(jù)此次下發(fā)的“征求意見稿”的內(nèi)容，“一對多”業(yè)務(wù)每個賬戶將由多個自然人或者公司打包而成，這一點(diǎn)區(qū)別于“一對一”業(yè)務(wù)中每個賬戶只能由單一自然人或公司來構(gòu)成。而單一賬戶的募集戶數(shù)上限被限定在200人以內(nèi)，同時基金公司也不能通過媒體公開宣傳具體的產(chǎn)品。

“實(shí)際上，一對多的專戶理財類似于基金公司開展的投資顧問業(yè)務(wù)?！毙胚_(dá)證券基金分析師劉明軍表示，此前以基金公司為首的機(jī)構(gòu)以投資顧問的方式承擔(dān)銀行理財產(chǎn)品或信托產(chǎn)品或QFII的資產(chǎn)管理。其作為一種“準(zhǔn)共同基金”，在規(guī)模上比“一對一”的專戶業(yè)務(wù)更容易做大，但也存在著與公募基金目標(biāo)客戶重疊，品牌效應(yīng)和客戶資源主要掌握在銀行手中的問題，且由于其雙重收費(fèi)，在此前與公募基金的競爭中一直處于下風(fēng)。

前述北京基金公司人士也表示，由于去年“一對一業(yè)務(wù)”專戶的簽約率與到賬率不足，一些基金公司已經(jīng)將專戶理財業(yè)務(wù)與投資顧問業(yè)務(wù)劃歸同一個部門管理，而這也恰好為專戶“一對多”業(yè)務(wù)今年的開展進(jìn)行了熱身。

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