5毛錢的小湯包讓他6年狂賺500萬(圖)(2)

2008年09月24日 16:14
來源：現(xiàn)代營銷

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注冊商標(biāo)規(guī)范管理 小湯包拓展連鎖大事業(yè)

統(tǒng)一了肉餡的湯包口味統(tǒng)一，而且大家都用著自己統(tǒng)一的牌子，時間一久，陳慶松萌生了一個想法，要把自己的湯包做成像肯德基麥當(dāng)勞一樣統(tǒng)一規(guī)范經(jīng)營。陳慶松有了一個大膽的決定，而這個決定一提出來首先在他妹妹和妹夫之間爆發(fā)了一場戰(zhàn)爭。

原來陳慶松想把100多家“中國湯包王”集體更名，這一百多個老鄉(xiāng)店老板中有30多個是妹夫的親戚。讓做生意的人換牌子是件大事，更何況現(xiàn)在大家生意又這么火。陳慶松為什么要換牌子？原來，陳慶松和老鄉(xiāng)們的湯包在紹興做出名氣后，一下子出現(xiàn)好多相仿的牌子，這讓這個品牌開創(chuàng)者陳慶松非常氣憤。

陳慶松去跟他們講理，可根據(jù)《商標(biāo)法》，他的商標(biāo)中有“中國”二字，不符合注冊規(guī)范，根本注冊不了。別人用了自己也無法維權(quán)，陳慶松這時想到注冊一個新商標(biāo)，本以為徒弟們都會支持他，然而他沒有想到，多數(shù)都不同意。“中國湯包王”當(dāng)初打出來的時候也很響亮的，報紙上都登了出來，一時換掉有的人真舍不得。可不換牌子怕陳慶松把他們賴以生存的餡料停掉。換了牌子又擔(dān)心陳慶松以后會提出什么附加要求。徒弟們其實(shí)主要擔(dān)心的還是陳慶松收他們的加盟費(fèi)，無奈之下，陳慶松給徒弟們開了個會，并且寫下了一份保證書。

保證書上，陳慶松承諾換牌后，不收老鄉(xiāng)一分加盟費(fèi)，餡料不漲價。2007年2月，陳慶松自掏腰包把100多家店更換了招牌，這一改變幾乎在一夜間完成。

對于陳慶松而言，把包子做成一個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走出了第一步，他的財富夢想又迎來了一個新開端。

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